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string(50) "Optimización y mejora de los procesos de gestión"
Experiencias
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Miguel Etxezarreta
Optimización y mejora de los procesos de gestión
El sector de transporte y logística se encuentra en un momento de profundo cambio, en el que ajustar los costes y ser eficiente en sus procesos puede suponer la diferencia entre ser rentable o quedarse en el camino
Rentabilidad y productividad
A menudo son dos conceptos que se confunden.La competencia de precios, la globalización de la economía, la exigencia cada vez mayor de los
clientes, la necesidad de reducir costes… marcan los negocios y las organizaciones. Esto nos
obliga a estar en un permanente estado de cambio y transformación, para adaptar nuestras
empresas y hacerlas competitivas. En este camino hacia la productividad y la rentabilidad,
debemos contar con la tecnología como aliado preferente para mejorar y optimizar todos
nuestros procesos.
Las empresas deben analizar y evaluar como grandes desafíos la mejora de la productividad y
la competitividad sostenibles, incorporándolo no solo a su estrategia sino a su día a día, bajo
tres claves: obtener la información adecuada para mejorar el rendimiento y la capacidad para
valorar alternativas que generen valor al negocio; la eficiencia para optimizar los recursos y
reducir los costes; la flexibilidad para adaptar la empresa.
La aplicación de las tecnologías para mejorar la productividad de las empresas, debe llevarse a
cabo de forma inteligente. La mayor productividad se consigue mediante una reducción de los
costes y el aumento de las ventas, así como mediante una optimización de recursos.
La
introducción de tecnología en los proceso no garantiza un aumento de la productividad si su
implantación no se hace desde un conocimiento profundo de la empresa, pero asegura una
mejora en los procesos que redunda en una mayor productividad y rentabilidad.
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