string(31) "¡Optimiza, analiza y ganarás!"
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José Merlo de la Cruz

¡Optimiza, analiza y ganarás!

Cada organización debe decidir y definir el modelo de gestión de costes que se va a utilizar, apoyándose en las diferentes herramientas que permitan tener una visión actual de cuáles son y dónde han de ser imputados, siempre desde la coordinación de los diferentes departamentos integrados dentro del mismo modelo previamente definido

Modelos de Gestión de Costes

La Gestión de Costos asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos económicos impuestos, esto es presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente. La estimación de costes de las actividades implica desarrollar una aproximación de los costes de los recursos necesarios para completar cada una de ellas.

Independientemente de la dimensión de la empresa, la competitividad de los mercados en todos los sectores económicos exige contar con instrumentos de información que permitan despejar parte de la incertidumbre inherente a la toma de decisiones.

Para poder elegir y diseñar el sistema de costes más adecuado a cada empresa es imprescindible efectuar un estudio detallado previo de las características propias de la empresa, de su proceso productivo y de su estructura funcional y organizativa. Dependiendo de la actividad a la que se dedique la organización se establecerá y definirá el modelo de gestión de costes más adecuado a cada organización y en el que participarán todas las áreas de la compañía.

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