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Desterrada la idea del ordeno y mando, las organizaciones necesitan líderes discretos y
managers y mandos intermedios con iniciativa y una mayor capacidad de decisión
sobre los equipos que dirigen.
Claves para la gestión de personas en entornos de producción
Estamos asistiendo a un cambio en la manera de entender los entornos productivos, la
robotización en las fábricas es una realidad; se ha pasado del “hecho a mano” a la casi absoluta
mecanización de los procesos.
¿Y las personas que participaban en estos procesos? ¿Qué pasa
con ellas? ¿Qué van a hacer las organizaciones para abordar estos cambios en sus plantillas?
¿Cómo se van a adaptar a estos cambios?
Desde el área de Recursos Humanos se tendrá que afrontar la mejor manera de conseguir
generar valor para la organización a través de una buena planificación de las plantillas,
buscando nuevas oportunidades para las personas mediante la formación, la actualización de
conocimientos y hábitos, la búsqueda del compromiso y la aportación de valor.
Las claves para la gestión y motivación de los equipos pasa por dar una mayor relevancia tanto
a los managers como a los mandos intermedios, dotándoles de una mayor responsabilidad,
iniciativa y autonomía para decidir en el desarrollo de sus equipos y las personas que los
componen.
Si la Compañía quiere conseguir generar valor, la dirección de Recursos Humanos deberá
establecer y poner en marcha todos los planes relativos a las personas para que éstas se
involucren en los retos del negocio, haciéndoles partícipes de las decisiones que se aborden,
con la intención de saber cuáles son las verdaderas necesidades, los objetivos prioritarios y
hacia dónde se encamina la estrategia.
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