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Las reglas del juego de la Producción Flexible
Tras la Segunda Guerra Mundial, el ingeniero japonés Taiichi Ohno desarrolló los
principios del sistema de producción flexible. Su particular revolución Just in time
perseguía el despilfarro y defendía la reducción del inventario y el aumento de
responsabilidad a los trabajadores para mejorar la productividad.
La filosofía que puso a Toyota en los libros de economía y marketing para la historia,
chocaba frontalmente con la moda de guardar recursos para anticiparse a las
necesidades futuras de fabricación, vigente desde que Henry Ford la universalizara
gracias a su línea de producción.
Bajo el mando de Taiichi Ohno los Toyota se convirtieron en los primeros vehículos
fabricados sobre pedido. Y la compañía, apostando por los trabajadores y gracias a su
facilidad para adoptar cambios con más rapidez que sus competidores, en un ejemplo
de celeridad a la hora de responder a las demandas del mercado.
Muchas industrias desde entonces han adoptado los principios de la producción
flexible. Estas son sus reglas del juego:
1. Eliminar el despilfarro.
2. Minimizar inventarios.
3. Maximizar el flujo.
4. Enlazar producción y demanda.
5. Cumplir las exigencias de los clientes.
6. Hacerlo bien a la primera.
7. Dar responsabilidad a los trabajadores.
8. Diseñar pensando en una transformación rápida.
9. Forjar alianzas con proveedores.
10. Crear una cultura de mejora continua.
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